欧米流の人事制度も機能していない
10年選手はほとんど存在しない！
中国には12億人以上（外務省調べ、2002年現在）の人間がいるとは言っても、まともな企業で10年以上の勤務経験を積んだ人材はごくごく一握りしかいない。
特に日系企業の場合、「仕事は先輩の背中を見て学ぶもの」という感覚が強い。ところがこうした中国の外資で先駆者として働いてきた人々には「見るべき背中」がどこにもなかった。
言葉も文化も違う外国人駐在員に教わりながら、見よう見まねでなんとかやってきたのである。そう考えれば、中国にマネジメントができる人材が少ないのはごく当たり前の話だと分かるだろう。
日経ビジネス2004/12/21 田中信彦の「上海時報」
■新卒採用にチャレンジ！
マネージャがいないのであれば、自社で育てるしかない。今月、事実上の公的機関である上海日本商工クラブが、日系企業の採用活動の支援をはじめた。
先日、上海にある日系企業の現地責任者から聞いた話によると、１年半前に採用した中国人のうち、今残っているのはわずか３分の１に過ぎない。それでも、次は上海日本商工クラブを通じて、大学新卒者の採用をはじめるとのこと。
上海日本商工クラブが絡むことで、日本企業同士で無益な人材の奪い合いを避けることが出来る。しかしながら、欧米企業に対しては一切抑止力を持たないのが苦しい台所事情だ。
記事によると、欧米系の企業ですら、人材を自前で育成する方針に傾きつつあるようだ。実は、人材の流動を前提にした欧米流の人事制度も中国ではうまく機能していないところが多い。
孔子の直系子孫で、日中の文化・経済の発展に尽力してきた孔健氏は、日系企業に対して次のように助言する。
中国に進出を図る日本企業の主要な関心事は、ハイテク技術と転職対策である。転職対策については明確だ。待遇評価の基準をより明確にし、成果を上げた人間には厚く、ダメな人間には薄くしたメリハリのある給与システムをつくり、日本人幹部を少なくし、中国人幹部を積極的に登用すればよいのである。参考図書：中国は即儲かる！−日本・中国共存繁栄論／孔健 (著)
これは、中国で成功する人材戦略の定説であったが、ここにきて、長期的視野で人材育成に取り組む日系企業のやり方が徐々に見直されつつある。
よく思い出してみると、中国人が経営する徹底した成果主義を敷くベンダを知っているが、そこは技術者が全く定着しない。しかも、中国人が退社する際は様々なトラブルを置き土産として残していく。
中国人の転職対策は、日本や欧米の企業だけではなく、中国ベンダ自身も頭を悩ませているのが現状だ。人材確保をめぐる戦いは、2005年も続きそうである。
SRM
SRDM
PowerBuilder マイグレーション
Delphi マイグレーション
COBOL マイグレーション
システム リフォーム ソリューション
システム リフォーム
オフショア保守
中国には12億人以上（外務省調べ、2002年現在）の人間がいるとは言っても、まともな企業で10年以上の勤務経験を積んだ人材はごくごく一握りしかいない。
特に日系企業の場合、「仕事は先輩の背中を見て学ぶもの」という感覚が強い。ところがこうした中国の外資で先駆者として働いてきた人々には「見るべき背中」がどこにもなかった。
言葉も文化も違う外国人駐在員に教わりながら、見よう見まねでなんとかやってきたのである。そう考えれば、中国にマネジメントができる人材が少ないのはごく当たり前の話だと分かるだろう。
日経ビジネス2004/12/21 田中信彦の「上海時報」
■新卒採用にチャレンジ！
マネージャがいないのであれば、自社で育てるしかない。今月、事実上の公的機関である上海日本商工クラブが、日系企業の採用活動の支援をはじめた。
先日、上海にある日系企業の現地責任者から聞いた話によると、１年半前に採用した中国人のうち、今残っているのはわずか３分の１に過ぎない。それでも、次は上海日本商工クラブを通じて、大学新卒者の採用をはじめるとのこと。
上海日本商工クラブが絡むことで、日本企業同士で無益な人材の奪い合いを避けることが出来る。しかしながら、欧米企業に対しては一切抑止力を持たないのが苦しい台所事情だ。
記事によると、欧米系の企業ですら、人材を自前で育成する方針に傾きつつあるようだ。実は、人材の流動を前提にした欧米流の人事制度も中国ではうまく機能していないところが多い。
孔子の直系子孫で、日中の文化・経済の発展に尽力してきた孔健氏は、日系企業に対して次のように助言する。
中国に進出を図る日本企業の主要な関心事は、ハイテク技術と転職対策である。転職対策については明確だ。待遇評価の基準をより明確にし、成果を上げた人間には厚く、ダメな人間には薄くしたメリハリのある給与システムをつくり、日本人幹部を少なくし、中国人幹部を積極的に登用すればよいのである。参考図書：中国は即儲かる！−日本・中国共存繁栄論／孔健 (著)
これは、中国で成功する人材戦略の定説であったが、ここにきて、長期的視野で人材育成に取り組む日系企業のやり方が徐々に見直されつつある。
よく思い出してみると、中国人が経営する徹底した成果主義を敷くベンダを知っているが、そこは技術者が全く定着しない。しかも、中国人が退社する際は様々なトラブルを置き土産として残していく。
中国人の転職対策は、日本や欧米の企業だけではなく、中国ベンダ自身も頭を悩ませているのが現状だ。人材確保をめぐる戦いは、2005年も続きそうである。
SRM
SRDM
PowerBuilder マイグレーション
Delphi マイグレーション
COBOL マイグレーション
システム リフォーム ソリューション
システム リフォーム
オフショア保守
中国人SEの行動パターンを理解する
中国人SEの観念に戸惑う
私は海外システム開発の分野でコミュニケーションを支援するコンサルテーションサービスを提供しています。特に日本企業と中国企業との間で発生するトラブルを専門的に扱っていますが、IT技術者の「性格」でいつも頭を悩ませています。
ある研究によると、人間の「気質」を変えるのは困難だが、「性格」は変えることはできるらしい。この場合は、「気質」と「性格」を同一視しないのがポイントになります！
私たちの性格は、次の三層で構成されています。
第一層（中心部）「気質」
第二層（真中部）「環境性格」
第三層（外側部）「役割性格」
外側部の役割性格をもう少し詳しく説明すると
人は、学習や努力、それに立場によって“自分はこうありたい”、“周囲からこう思われたい”と心に願う像があり、その理想像に近い性格を演ずるようになります。そして、演じ続けるうちにでき上がった性格を「役割性格」と呼びます。
この話は、メルマガ「がんばれ社長！」からヒントを得たのですが、「まさにその通り！」と膝を打ちました。
私は、もう少し優しい言葉を使って、同じことを表現しています。
「性格はかえられないが、行動パターンはかえられる」
この場合は、「気質」に相当するのが「性格」、「役割性格」に相当するのが「行動パターン」だと置き換えてください。
ちなみに「役割性格」は「観念」に相当するものと思ってください。カウンセリングや心理学の分野では、「観念」のことを「人生脚本」と呼ぶことがあります。
ようやく、話を中国オフショア開発に戻します。
私たち中国オフショア開発の世界では、「役割性格」の影響がこんな場面で現れます。
中国人：「プログラムが完成しました」
日本人：「でも、エラーが残っているよ」
中国人：「はい、まだテストしていませんから」
日本人：「・・・・・・」
日本人の観念＝
プログラム完成はエラーがすべて無くなった状態だ。これだから中国人は信用できない。
中国人の観念＝
プログラム作業とテスト作業は異なる工程である。
「プログラム完成」と報告して何が悪い？
このような小さなコミュニケーションのギャップが引き金となって、プロジェクト全体が破綻することがよくあります。
実は、中国企業との共同プロジェクトが失敗する原因は、ほとんどがこのような意思疎通の不具合にあるといえます。
判断のモノサシの違い確認する
前出の性格の話には、次のような続きがあります。
学習すること、成長することにどん欲であればあるほど一番外の性格、つまり「役割性格」が進歩する。その反面、学習も成長も乏しい人は、限りなく「役割性格」が薄っぺらいものとなり、「気質」の通りの人間にとどまっている。
お分かりでしょうか。
つまりこういうことです。
人間の「気質」や「環境性格」を後から変えるのは非常に難しい。
そこを無理やり捻じ曲げるのが怪しい新興宗教や悪徳セミナーが行なう洗脳やマインドコントール。だからこそ、私たちが成長するためには「役割性格」（行動パターン）に着目するのが手っ取り早い。
私は日ごろから次のように心がけています。
・自分の「観念（役割性格）」を知りなさい
・相手の「観念（役割性格）」を知りなさい
・そして相手に合わせた最適な行動パターンを選択して最大の価値を得なさい
これと同じことは、一般の利用者とSEが会話する場面が多いシステム開発の世界にも当てはまります。特に中国ソフトウェア開発の現場ではかなり有効な交渉術として機能しています。開発の現場でよく見かける過ちの一つに、日中の担当者が互いの観念を主張し過ぎることが挙げられます。
次の例をご覧ください。
日本人プロジェクトマネージャが中国人SEに進捗報告を促す場面。
日本人：「調子はいかがですか」
中国人：「順調です」
日本人の本音 ＝ 本当はかなり遅れているのでは・・・
中国人の本音 ＝ 最後には帳尻をあわせるので問題あるはずがない
この例では、双方で合意した基準がないままプロジェクトを進めてしまったようです。
つまり違う土俵で会話をしています。
運悪く別のトラブルが併発すると、最後には感情レベルの言い争いに陥ってしまうこともあります。
喧嘩の状態になると、中国人SEが頑固になる傾向が強く何を聞いても
「大丈夫です／順調です／問題ない」
としか応えない者もいるくらい。
そうなる前に手を打つのが優秀なプロジェクトマネージャーの務めですが、実際はなかなかそうもいきません。
で、上記ケースの結論はどうなるのかというと、日中両社の役員が登場して雲の上の話し合いで決着をつけました。
しかしながら、すべてのケースで事態が丸く収まるはずがありません。
上記以外にも似たような事例は後を絶ちません。
そして多くの場合には、日中双方の担当者に消えがたい傷跡だけが残ります。
アプリケーション開発
ソフトウェア会社
ソフトウェア開発
共同ビジネス
私は海外システム開発の分野でコミュニケーションを支援するコンサルテーションサービスを提供しています。特に日本企業と中国企業との間で発生するトラブルを専門的に扱っていますが、IT技術者の「性格」でいつも頭を悩ませています。
ある研究によると、人間の「気質」を変えるのは困難だが、「性格」は変えることはできるらしい。この場合は、「気質」と「性格」を同一視しないのがポイントになります！
私たちの性格は、次の三層で構成されています。
第一層（中心部）「気質」
第二層（真中部）「環境性格」
第三層（外側部）「役割性格」
外側部の役割性格をもう少し詳しく説明すると
人は、学習や努力、それに立場によって“自分はこうありたい”、“周囲からこう思われたい”と心に願う像があり、その理想像に近い性格を演ずるようになります。そして、演じ続けるうちにでき上がった性格を「役割性格」と呼びます。
この話は、メルマガ「がんばれ社長！」からヒントを得たのですが、「まさにその通り！」と膝を打ちました。
私は、もう少し優しい言葉を使って、同じことを表現しています。
「性格はかえられないが、行動パターンはかえられる」
この場合は、「気質」に相当するのが「性格」、「役割性格」に相当するのが「行動パターン」だと置き換えてください。
ちなみに「役割性格」は「観念」に相当するものと思ってください。カウンセリングや心理学の分野では、「観念」のことを「人生脚本」と呼ぶことがあります。
ようやく、話を中国オフショア開発に戻します。
私たち中国オフショア開発の世界では、「役割性格」の影響がこんな場面で現れます。
中国人：「プログラムが完成しました」
日本人：「でも、エラーが残っているよ」
中国人：「はい、まだテストしていませんから」
日本人：「・・・・・・」
日本人の観念＝
プログラム完成はエラーがすべて無くなった状態だ。これだから中国人は信用できない。
中国人の観念＝
プログラム作業とテスト作業は異なる工程である。
「プログラム完成」と報告して何が悪い？
このような小さなコミュニケーションのギャップが引き金となって、プロジェクト全体が破綻することがよくあります。
実は、中国企業との共同プロジェクトが失敗する原因は、ほとんどがこのような意思疎通の不具合にあるといえます。
判断のモノサシの違い確認する
前出の性格の話には、次のような続きがあります。
学習すること、成長することにどん欲であればあるほど一番外の性格、つまり「役割性格」が進歩する。その反面、学習も成長も乏しい人は、限りなく「役割性格」が薄っぺらいものとなり、「気質」の通りの人間にとどまっている。
お分かりでしょうか。
つまりこういうことです。
人間の「気質」や「環境性格」を後から変えるのは非常に難しい。
そこを無理やり捻じ曲げるのが怪しい新興宗教や悪徳セミナーが行なう洗脳やマインドコントール。だからこそ、私たちが成長するためには「役割性格」（行動パターン）に着目するのが手っ取り早い。
私は日ごろから次のように心がけています。
・自分の「観念（役割性格）」を知りなさい
・相手の「観念（役割性格）」を知りなさい
・そして相手に合わせた最適な行動パターンを選択して最大の価値を得なさい
これと同じことは、一般の利用者とSEが会話する場面が多いシステム開発の世界にも当てはまります。特に中国ソフトウェア開発の現場ではかなり有効な交渉術として機能しています。開発の現場でよく見かける過ちの一つに、日中の担当者が互いの観念を主張し過ぎることが挙げられます。
次の例をご覧ください。
日本人プロジェクトマネージャが中国人SEに進捗報告を促す場面。
日本人：「調子はいかがですか」
中国人：「順調です」
日本人の本音 ＝ 本当はかなり遅れているのでは・・・
中国人の本音 ＝ 最後には帳尻をあわせるので問題あるはずがない
この例では、双方で合意した基準がないままプロジェクトを進めてしまったようです。
つまり違う土俵で会話をしています。
運悪く別のトラブルが併発すると、最後には感情レベルの言い争いに陥ってしまうこともあります。
喧嘩の状態になると、中国人SEが頑固になる傾向が強く何を聞いても
「大丈夫です／順調です／問題ない」
としか応えない者もいるくらい。
そうなる前に手を打つのが優秀なプロジェクトマネージャーの務めですが、実際はなかなかそうもいきません。
で、上記ケースの結論はどうなるのかというと、日中両社の役員が登場して雲の上の話し合いで決着をつけました。
しかしながら、すべてのケースで事態が丸く収まるはずがありません。
上記以外にも似たような事例は後を絶ちません。
そして多くの場合には、日中双方の担当者に消えがたい傷跡だけが残ります。
アプリケーション開発
ソフトウェア会社
ソフトウェア開発
共同ビジネス
さすらいの天使
ソフトウェア外包用語について
ソフトウェア外包用語
【‘と’の用法について：】
�（体鷭�詞
★中国語：和、与、同
◆例：AとBをワークエリアにセットする。
��動作、関係等的対象
★中国語：和、与、同
◆例： 条件書の内容はソースと一致していない。
委託元と打合せする。
�６ζ唄粟�動作的対象
★中国語：和××一起…
◆例：皆さんと同じ職場で働いている。
�し覯�
★中国語：成為（変為）…
◆例：水は氷となる。
修正された後、AはA＋1となる。
�ト羈啾仂�
★中国語：和、同、跟
◆例：AはBと等しい。
AはBと違っている。
��思考、発言、記述内容的引用
★中国語：…書、…記述、…認為、…所述
◆例：詳細設計書には「A＝0」と書いてありますが、こちら側はA≠0と思っております。
委託元からソースがOKだと言われました。
こちら側は以上の通り処理を行なうのが正しいと思っております。
ONSITE側からソースに問題があると指摘されてきた。
�Ц繻霹歡蠏措�
★中国語：不到、不足
◆例：1時間とはかからなかった。
��由前因導致後果
★中国語：由××導致○○的結果
◆例：このようにソースを修正すると大和ルールと違反している部分があると思います。
��一般条件下成立的条件関係
★中国語：一.…就…、
◆例：AにBをたすとCになる。
��仮設
★中国語：如果…就…
◆例：もし仕様が変更されるとそれと関連する幾つかの部分も変更する必要がある。
【連続詞について】
�，�ら （主観想方）
★中国語：因為…所以
◆例： 仕様理解のほうが大変ですから、フローを提出してくれませんか。
訳文：仕様很難理解、能否（向我方）提供流程図。
�△里如 糞甸兮減漾�
★中国語：因為…所以
◆例： 今回の案件は出力全て西暦なので、和暦の場合、まず西暦に変更して下さい。
訳文：因為本次案件的出力全部是西暦、所以請将和暦変更為西暦。
��ため （表示原因）
★中国語：由于…（発生）…結果
◆例： 現行税制が変更されたため、関連PGMを修正する必要が出て来る。
訳文：由于現行税制発生変更、因而産生了関連PGM修正的必要。
�い�
★中国語：雖然…但是
例： 詳細設計書には「A＝0」と書いてありますが、こちら側はA≠0と思っております。
訳文：雖然在詳細設計書中是「A＝0」、但是我方認為応該是A≠0。
�イ里法 憤箚検⊆宰勝�
★中国語：却…、 居然
◆例： Aにすればよかったなのに、何故わざわざBにしなければならない。
訳文：用A方式来処理本来很好、為什幺還要特意使用B方式陳？
�ζ飴賁ち碍繊椶困�
★中国語：不…
◆例：ソースの論理を変わらずに修正して下さい。
訳文：請在不改変SOURCE LOGIC的前提下、進行修正。
��動詞未然形＋ないように
★中国語：不要…
◆例：二度とこのようなミスを発生しないように良く注意して下さい。
訳文：為避免再次発生這様的錯誤、請加強注意。
��動詞未然形＋無ければなれない
★中国語：必須…
◆例：テストをやらなければなれない。
訳文：必須要作測試。
��動詞未然形＋無くでも良い（無くでも構いません）
★中国語：不需要…
◆例：この論理についてテストをやらなくても良い。
訳文：針対這個 logic不需要進行測試。
��.…てはいけない
★中国語：不可…
◆例：修正された部分についてテストをしなくてはいけない
訳文：針対被修正的部分必須要進行測試（不作測試不可以）。
��全て…ではない。
★中国語：不全是…
◆例：データは全て‘０’ではない。
訳文：数拠并不全是‘0’。
��…わけではない。
★中国語：并非…
◆例：全てのテストデータが間違っているわけではない。
訳文：并非所有的測試数拠都是錯誤的。
��○○における…
★中国語：在○○中…
◆例：コール・ネット信用取引サービスにおける閉鎖基準は、
普通の信用取引サービスと異なる。
訳文：在CALLNET信用交易中的閉鎖基準与普通的信用交易
service不同。
��○○に対する
★中国語：対于○○、針対○○
◆例：BDAMファイルに対して、更新等の処理を行います。
訳文：針対BDAM FILE進行更新等処理。
��○○について
★中国語：関于○○
◆例：今度案件背景について詳しく紹介していただきませんか。
訳文：請詳細紹介一下（関于）本回案件的背景。
�亜�○による
★中国語：根拠、通過○○
◆例：仕様理解により、ACO380はTABLEで出力すると思います。
訳文：根拠対于仕様的理解、我方認為ACO380要通過TABLE来輸出。
�院�○に関する
★中国語：与○○相関
◆例：これと関する情報は条件書に明らかに書いています。
訳文：与此相関的信息在条件書中有詳細的記述。
�押�○に伴い
★中国語：伴随○○、発生…
◆例：Aファイルの追加に伴い、それと関連しているある処理とルーチンも
それぞれ追加される。
訳文：伴随着A FILE的追加、与其関連的処理和 ROUTINE也分別被追加。
�魁�○にとって
★中国語：対于○○来説…
◆例：今度提出してくれた詳細設計書はこちら側にとって、なかなか理解できないので、
もっと詳しく説明して頂きませんか。
訳文：本次案件的詳細設計書対于我方来説、某些部分非常難于理解、
請進一歩給于詳細的説明。
�粥�○になると
★中国語：一…就…
◆例：ABENDになると、ABENDメッセージがリターンされて来る。
訳文：一旦発生ABEND、就会返回ABEND信息。
【いずれといずれもの用法について】
★ いずれ
� 圓匹譟△匹舛蕁嫩槻ぁ�陳方面
◆ 1001 この数字にいずれが0である数字が入っています。
訳文：1001 在這串数字中包含0這個数字。
�◆圓笋�て、その内》不久、早晩
◆ このことはいずれ分かることだ。
訳文：這件事早晩会水落石出。
★ いずれも
� 堊管堯△匹譴癲�
◆ 0000 この数字にいずれも0（の数字）です。
訳文：0000 這串数字全都是0。
◆ 1253 これはいずれも0が入っていない数字です。
訳文：1253 這串数字全都不是0。
★ A＋B＝C
◆ A足すBはCだ。
AにBを加算するとCになる。
★ A-B＝C
◆ A引くBはCだ。
AにBを引くとCになる。
★ A＊B＝C
◆ A掛けるBはCになる。
AとB伔à工毪菴になる。
★ A÷B＝C
◆ A割るBはCになる。
BでAを割るとCになる。
【比率と比例】
� �○に××の割引で…
★○○比××的比率
◆例：３人に１人の割合で大学進学を希望している。
訳文：大学的昇学率是3比1的比率。
�◆�○分の××
★○○分之××
◆例：全員の３分の２がその案に賛成している。
訳文：全員的3分之2都賛成那個提案。
��○○と××の比
★○○和××的比
◆例：１０と５の比は２と１の比に等しい１０：５＝２：１。
訳文：10和5的比等于2和1的比10：5＝2：1.
�ぁ�○対××
★○○比××
◆例：A対BイコールX対Y A:B=X:Y。
訳文：A比B等于X比Ｙ A:B=X:Y。
【‘に’の用法について：】
� ，飽磴い覆�
◆ 中国語：一定、必定
例文：これらのデータでテストするのはきっと正しいに違いない。
訳文：使用這些数拠来測試一定正確。
�◆，坊犬錣蕕�
◆ 中国語：不論…都
例文：修正と新規に係わらず、大和ルールを守った上で開発を行われなければなりません。
訳文：不論是修正還是新規、都必須在遵守大和RULE的基準上進行開発。
�� にそって
◆ 中国語：按照…、沿着…
例文：案件開発では標準化にそって進めなければなりません。
訳文：案件開発必須要按照標準化来進行。
◆ ○○を元に
★中国語：以…為基礎
例：課税口401kを元に、判定結果ファイルを作成する。
訳す：以課税口401k為基準来作成判定結果FILE。
◆ ○○を分けて…
★中国語：分開、分別…
例：『データ区分』ごとに変換処理を分けて行う。
訳す：毎個『DATA区分』都要分別進行変更処理。
◆ ○○を××から△△へGETする
★中国語：把○○从××中GET到△△中
例：課税口401kデータを企業サーバからHOSTへGETする。
訳す：把課税口401kDATA从企業SEVER中GET到HOST中。
◆ 【…を…へ返す】
★ 将…返回…
例：判別結果をメインプログラムへ返す。
中国語：将判別結果返回主程序。
◆ 【…に…を加算】
★ 向…中加算…
例：売買に従い、自己融資カウンタに株数を加算
中国語：按照売買、向自己融資counter中加算株数。
◆ 【…から…へ変更する】
★ 従…変更為…
例：決済RECﾃｰﾌﾞﾙ【KESTBL】のﾚｺｰﾄﾞ長を１６２から１８５へ変更する。
中国語：将決済RECﾃｰﾌﾞﾙ【KESTBL】的RECORD長従162変更為185。
◆ 【…とする】
★ 認為…、仮定…
例：ホールには影響を与えない事とする
中国語：認為対于HOST来説没有什幺影響。
◆ 【…を…へ出力】
★ 将…向…出力
例：確定配当編集ｴﾘｱのデータをOUTDD1へ出力する。
中国語：将確定配当編集area的数拠向OUTDD1中出力。
◆ 【…を…にセット】
★ 将…設置到…
例：ゼロを（付替）差引 支払額にセットする。
中国語：将零設置到差引支払額中。
◆ 【…上に…】
★ 不但…而且…
例：ルールを基づく上に委託元の指示を応じるわけだ。
中国語：不但要以RULE為基準、而且同時還要尊従委託元的指示。
◆ 【…上で…】
★ …方面、…上
例：テストの上ではまちがいはない。
中国語：在TEST上没有錯誤。
◆ 【…上は…】
★ 既然…就…
例：見られた上はしかたがない。
中国語：既然己被発現那就没有方法了。
◆ 【…かもしれない】
★ 可能…、也許…
例：あしたは雪が降るかもしれない。
中国語：明天可能下雨。
例：そんなことを言ったかもしれない。
中国語：或許我説過那様的話。
◆ 【…とはいえ】
★ …尽管…但是…
例：近いとはいえ歩いて30分はたっぷりかかる。
中国語：尽管近、還是需要30分。
◆ 【…ところが】
★ …可是…
例：うまくいくだろうと思った．ところが，失敗した。
中国語：原本認為会順調進行、可是失敗了。
◆ 【…すると…】
★ 于是…
例：わたしが歌った、すると妹も歌いだした
中国語：我唱了1首歌、于是妹也唱了起来。
◆ 【…そして…】
★ 而且…
例：今日は楽しくそして有意義な日でした
中国語：今日是愉快而且有意義的一日。
◆ 【…ために…】
★ 因此…
例：病気のためにこられなかった。
中国語：因病没能来。
◆ 【…ところが…】
★ 可是…
例：新聞はかるく取り扱っていたようだ、ところが、これは大事件なんだ
【‘と’の用法について：】
�（体鷭�詞
★中国語：和、与、同
◆例：AとBをワークエリアにセットする。
��動作、関係等的対象
★中国語：和、与、同
◆例： 条件書の内容はソースと一致していない。
委託元と打合せする。
�６ζ唄粟�動作的対象
★中国語：和××一起…
◆例：皆さんと同じ職場で働いている。
�し覯�
★中国語：成為（変為）…
◆例：水は氷となる。
修正された後、AはA＋1となる。
�ト羈啾仂�
★中国語：和、同、跟
◆例：AはBと等しい。
AはBと違っている。
��思考、発言、記述内容的引用
★中国語：…書、…記述、…認為、…所述
◆例：詳細設計書には「A＝0」と書いてありますが、こちら側はA≠0と思っております。
委託元からソースがOKだと言われました。
こちら側は以上の通り処理を行なうのが正しいと思っております。
ONSITE側からソースに問題があると指摘されてきた。
�Ц繻霹歡蠏措�
★中国語：不到、不足
◆例：1時間とはかからなかった。
��由前因導致後果
★中国語：由××導致○○的結果
◆例：このようにソースを修正すると大和ルールと違反している部分があると思います。
��一般条件下成立的条件関係
★中国語：一.…就…、
◆例：AにBをたすとCになる。
��仮設
★中国語：如果…就…
◆例：もし仕様が変更されるとそれと関連する幾つかの部分も変更する必要がある。
【連続詞について】
�，�ら （主観想方）
★中国語：因為…所以
◆例： 仕様理解のほうが大変ですから、フローを提出してくれませんか。
訳文：仕様很難理解、能否（向我方）提供流程図。
�△里如 糞甸兮減漾�
★中国語：因為…所以
◆例： 今回の案件は出力全て西暦なので、和暦の場合、まず西暦に変更して下さい。
訳文：因為本次案件的出力全部是西暦、所以請将和暦変更為西暦。
��ため （表示原因）
★中国語：由于…（発生）…結果
◆例： 現行税制が変更されたため、関連PGMを修正する必要が出て来る。
訳文：由于現行税制発生変更、因而産生了関連PGM修正的必要。
�い�
★中国語：雖然…但是
例： 詳細設計書には「A＝0」と書いてありますが、こちら側はA≠0と思っております。
訳文：雖然在詳細設計書中是「A＝0」、但是我方認為応該是A≠0。
�イ里法 憤箚検⊆宰勝�
★中国語：却…、 居然
◆例： Aにすればよかったなのに、何故わざわざBにしなければならない。
訳文：用A方式来処理本来很好、為什幺還要特意使用B方式陳？
�ζ飴賁ち碍繊椶困�
★中国語：不…
◆例：ソースの論理を変わらずに修正して下さい。
訳文：請在不改変SOURCE LOGIC的前提下、進行修正。
��動詞未然形＋ないように
★中国語：不要…
◆例：二度とこのようなミスを発生しないように良く注意して下さい。
訳文：為避免再次発生這様的錯誤、請加強注意。
��動詞未然形＋無ければなれない
★中国語：必須…
◆例：テストをやらなければなれない。
訳文：必須要作測試。
��動詞未然形＋無くでも良い（無くでも構いません）
★中国語：不需要…
◆例：この論理についてテストをやらなくても良い。
訳文：針対這個 logic不需要進行測試。
��.…てはいけない
★中国語：不可…
◆例：修正された部分についてテストをしなくてはいけない
訳文：針対被修正的部分必須要進行測試（不作測試不可以）。
��全て…ではない。
★中国語：不全是…
◆例：データは全て‘０’ではない。
訳文：数拠并不全是‘0’。
��…わけではない。
★中国語：并非…
◆例：全てのテストデータが間違っているわけではない。
訳文：并非所有的測試数拠都是錯誤的。
��○○における…
★中国語：在○○中…
◆例：コール・ネット信用取引サービスにおける閉鎖基準は、
普通の信用取引サービスと異なる。
訳文：在CALLNET信用交易中的閉鎖基準与普通的信用交易
service不同。
��○○に対する
★中国語：対于○○、針対○○
◆例：BDAMファイルに対して、更新等の処理を行います。
訳文：針対BDAM FILE進行更新等処理。
��○○について
★中国語：関于○○
◆例：今度案件背景について詳しく紹介していただきませんか。
訳文：請詳細紹介一下（関于）本回案件的背景。
�亜�○による
★中国語：根拠、通過○○
◆例：仕様理解により、ACO380はTABLEで出力すると思います。
訳文：根拠対于仕様的理解、我方認為ACO380要通過TABLE来輸出。
�院�○に関する
★中国語：与○○相関
◆例：これと関する情報は条件書に明らかに書いています。
訳文：与此相関的信息在条件書中有詳細的記述。
�押�○に伴い
★中国語：伴随○○、発生…
◆例：Aファイルの追加に伴い、それと関連しているある処理とルーチンも
それぞれ追加される。
訳文：伴随着A FILE的追加、与其関連的処理和 ROUTINE也分別被追加。
�魁�○にとって
★中国語：対于○○来説…
◆例：今度提出してくれた詳細設計書はこちら側にとって、なかなか理解できないので、
もっと詳しく説明して頂きませんか。
訳文：本次案件的詳細設計書対于我方来説、某些部分非常難于理解、
請進一歩給于詳細的説明。
�粥�○になると
★中国語：一…就…
◆例：ABENDになると、ABENDメッセージがリターンされて来る。
訳文：一旦発生ABEND、就会返回ABEND信息。
【いずれといずれもの用法について】
★ いずれ
� 圓匹譟△匹舛蕁嫩槻ぁ�陳方面
◆ 1001 この数字にいずれが0である数字が入っています。
訳文：1001 在這串数字中包含0這個数字。
�◆圓笋�て、その内》不久、早晩
◆ このことはいずれ分かることだ。
訳文：這件事早晩会水落石出。
★ いずれも
� 堊管堯△匹譴癲�
◆ 0000 この数字にいずれも0（の数字）です。
訳文：0000 這串数字全都是0。
◆ 1253 これはいずれも0が入っていない数字です。
訳文：1253 這串数字全都不是0。
★ A＋B＝C
◆ A足すBはCだ。
AにBを加算するとCになる。
★ A-B＝C
◆ A引くBはCだ。
AにBを引くとCになる。
★ A＊B＝C
◆ A掛けるBはCになる。
AとB伔à工毪菴になる。
★ A÷B＝C
◆ A割るBはCになる。
BでAを割るとCになる。
【比率と比例】
� �○に××の割引で…
★○○比××的比率
◆例：３人に１人の割合で大学進学を希望している。
訳文：大学的昇学率是3比1的比率。
�◆�○分の××
★○○分之××
◆例：全員の３分の２がその案に賛成している。
訳文：全員的3分之2都賛成那個提案。
��○○と××の比
★○○和××的比
◆例：１０と５の比は２と１の比に等しい１０：５＝２：１。
訳文：10和5的比等于2和1的比10：5＝2：1.
�ぁ�○対××
★○○比××
◆例：A対BイコールX対Y A:B=X:Y。
訳文：A比B等于X比Ｙ A:B=X:Y。
【‘に’の用法について：】
� ，飽磴い覆�
◆ 中国語：一定、必定
例文：これらのデータでテストするのはきっと正しいに違いない。
訳文：使用這些数拠来測試一定正確。
�◆，坊犬錣蕕�
◆ 中国語：不論…都
例文：修正と新規に係わらず、大和ルールを守った上で開発を行われなければなりません。
訳文：不論是修正還是新規、都必須在遵守大和RULE的基準上進行開発。
�� にそって
◆ 中国語：按照…、沿着…
例文：案件開発では標準化にそって進めなければなりません。
訳文：案件開発必須要按照標準化来進行。
◆ ○○を元に
★中国語：以…為基礎
例：課税口401kを元に、判定結果ファイルを作成する。
訳す：以課税口401k為基準来作成判定結果FILE。
◆ ○○を分けて…
★中国語：分開、分別…
例：『データ区分』ごとに変換処理を分けて行う。
訳す：毎個『DATA区分』都要分別進行変更処理。
◆ ○○を××から△△へGETする
★中国語：把○○从××中GET到△△中
例：課税口401kデータを企業サーバからHOSTへGETする。
訳す：把課税口401kDATA从企業SEVER中GET到HOST中。
◆ 【…を…へ返す】
★ 将…返回…
例：判別結果をメインプログラムへ返す。
中国語：将判別結果返回主程序。
◆ 【…に…を加算】
★ 向…中加算…
例：売買に従い、自己融資カウンタに株数を加算
中国語：按照売買、向自己融資counter中加算株数。
◆ 【…から…へ変更する】
★ 従…変更為…
例：決済RECﾃｰﾌﾞﾙ【KESTBL】のﾚｺｰﾄﾞ長を１６２から１８５へ変更する。
中国語：将決済RECﾃｰﾌﾞﾙ【KESTBL】的RECORD長従162変更為185。
◆ 【…とする】
★ 認為…、仮定…
例：ホールには影響を与えない事とする
中国語：認為対于HOST来説没有什幺影響。
◆ 【…を…へ出力】
★ 将…向…出力
例：確定配当編集ｴﾘｱのデータをOUTDD1へ出力する。
中国語：将確定配当編集area的数拠向OUTDD1中出力。
◆ 【…を…にセット】
★ 将…設置到…
例：ゼロを（付替）差引 支払額にセットする。
中国語：将零設置到差引支払額中。
◆ 【…上に…】
★ 不但…而且…
例：ルールを基づく上に委託元の指示を応じるわけだ。
中国語：不但要以RULE為基準、而且同時還要尊従委託元的指示。
◆ 【…上で…】
★ …方面、…上
例：テストの上ではまちがいはない。
中国語：在TEST上没有錯誤。
◆ 【…上は…】
★ 既然…就…
例：見られた上はしかたがない。
中国語：既然己被発現那就没有方法了。
◆ 【…かもしれない】
★ 可能…、也許…
例：あしたは雪が降るかもしれない。
中国語：明天可能下雨。
例：そんなことを言ったかもしれない。
中国語：或許我説過那様的話。
◆ 【…とはいえ】
★ …尽管…但是…
例：近いとはいえ歩いて30分はたっぷりかかる。
中国語：尽管近、還是需要30分。
◆ 【…ところが】
★ …可是…
例：うまくいくだろうと思った．ところが，失敗した。
中国語：原本認為会順調進行、可是失敗了。
◆ 【…すると…】
★ 于是…
例：わたしが歌った、すると妹も歌いだした
中国語：我唱了1首歌、于是妹也唱了起来。
◆ 【…そして…】
★ 而且…
例：今日は楽しくそして有意義な日でした
中国語：今日是愉快而且有意義的一日。
◆ 【…ために…】
★ 因此…
例：病気のためにこられなかった。
中国語：因病没能来。
◆ 【…ところが…】
★ 可是…
例：新聞はかるく取り扱っていたようだ、ところが、これは大事件なんだ
オフショア開発
オフショア開発
システムインテグレータが、システム開発・運用管理などを海外の事業者や海外子会社に委託すること。
オフショア開発の主な受注先としてはインドや中国の企業が挙げられるが、近年ではロシア、カナダ等にもオフショア開発を請け負う企業が設立されている。また、日本や欧米の企業が現地に進出して本国の案件を受託する場合もある
オフショア開発の最大のメリットは安価な労働力を大量に得られることである。日本での高い人件費を嫌ってオフショア開発を推進する企業が増えているが、現地採用のスタッフに十分な技術が身についていなかったり、主に言葉や習慣の違いから来るコミュニケーション不足などが原因で発生する納期や品質に関するトラブルも増えている。
システムインテグレータが、システム開発・運用管理などを海外の事業者や海外子会社に委託すること。
オフショア開発の主な受注先としてはインドや中国の企業が挙げられるが、近年ではロシア、カナダ等にもオフショア開発を請け負う企業が設立されている。また、日本や欧米の企業が現地に進出して本国の案件を受託する場合もある
オフショア開発の最大のメリットは安価な労働力を大量に得られることである。日本での高い人件費を嫌ってオフショア開発を推進する企業が増えているが、現地採用のスタッフに十分な技術が身についていなかったり、主に言葉や習慣の違いから来るコミュニケーション不足などが原因で発生する納期や品質に関するトラブルも増えている。
